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三级拉新模式：目标与层级详情

（一）模式目标

凭借 “三级商业体系”，实现 “自己用省钱、分享赚钱、长期分红”，2025 年 1 月销售额突破 300 万，目标 2025 年全年销售额达 1 个亿，快速抢占下沉市场，扩大用户与销售渠道。

（二）三层级具体内容

消费层：门槛 100 元，可购买价值 160 元的 32 斤洗衣液，复购价 77 元；推荐他人购买，每单赚 22.5 元佣金，无推荐层级限制，佣金每日微信结算，普通消费者易转变为 “兼职推销员”。

核销网点层：投入 3000 元，针对宝妈、小商贩等人群；每单赚 35 元零售利润，推荐开新网点得 1050 元，推荐开 “工厂店” 得 7000 元；团队业绩满 10 万，每单利润涨至 44 元，宣传 “不用囤货，一部手机创业”。

工厂店层：投入 2 万元，获区域dujia经营权；每单赚 40 元，推荐开网点得 1200 元，推荐开工厂店得 8000 元；业绩达标可拿区域分红，合规经营满 1 年且年销售额不低于 3 万元，有股权分红资格。

（三）模式运作逻辑

通过低价吸引用户复购，高奖励激励拉新，dujia经营权避免内部抢生意，实现快速扩张。

四、机会与潜在风险

（一）发展机会

契合市场需求：顺应大众 “省钱” 需求，100 元买 32 斤洗衣液满足刚需；满足普通人 “轻松创业” 期待，“低门槛 + 分股权” 有吸引力；借助国货好感度，提升品牌认可度。

实际盈利案例：长沙宝妈投 2 万开工厂店，发展 30 个核销点，月赚 3.2 万；团队长带 500 人团队，月赚 8 万多且获股权。

（二）潜在风险

消费者层面：除过敏、清洁力不稳定问题外，“去污效果是别人 3 倍” 缺乏明确检测报告支撑；产品代工生产，质量难以保证批次统一；“顶俏” 名称关联企业（桐乡市顶俏食品有限公司）曾因产品铅含量超标被处罚，影响品牌信任。

创业者层面：“分股权” 门槛高，需培养两个业绩 300 万的市场才能拿到分红，仅头部人员易获利；30% 会员月收入不足 1000 元，多为普通用户；后期加入且无销售能力、资源者，易遇跨区域低价抢生意情况；“多级奖励”“按团队业绩算钱” 的模式被质疑是否合规，存在 “传销” 争议。

公司发展层面：增长依赖拉新扩渠道，生物酶技术不稳定、代工产品质量不统一问题未解决，易失去消费者信任；商业模式的长久性取决于扩张时的合规性及股权分红承诺的兑现情况。

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