盲盒目前正处于一个窗口期

随着电影票房和IP的相继火爆，盲盒也成其主要的释放渠道和变现方式。以擅长制造IP的好莱坞为例，牛如《星球大战》系列，实际上票房仅占所有收入的30%，而剩余的70%则来自“商品授权业务”，即周边、手办等，自这部电影诞生以来，该业务已经为他们带来超过400亿的巨额回报，而我们知道，《星球大战》所有系列的累计票房也不过一百多亿美元而已，远远不及衍生物的后续收入。也就是说，《星球大战》虽然早已从院线下映，但依然在盲盒、手办等商品中生生不息。

而中国，目前也处于各种IP大爆发的时代，电影、动漫、游等层出不穷，的记录，转眼就在明天打破，速度之快，令人瞠目结舌。

这便为中国的盲盒市场，创造了广袤的增长土壤和消费空间。

同时，在“基础建设”上，移动支付的习惯养成、综合商业体和邻里商区的星罗棋布、IP内容的完整供应链，以及自动贩卖机的成本大幅下降，要知道，之前一款自动贩卖机的售价动辄几万，如今只需不到五千元，如此一来，诚如电脑、手机、相机等，自动贩卖机也会迎来类似的“设备普及”，如今，远在二三线城市的小区中，甚至海拔四千以上的偏僻景区里，都能见到自动贩卖机的身影。可以说，种种的条件利好，都为盲盒的爆发提供了先决条件。

事实上，中国消费市场已然迎来了“盲盒时代”，据相关统计，目前中国在该领域的发展增速高居五，仅次于日本、美国、德国等国家。而据市场规律，以及中国的消费体量和用户规模，盲盒恐怕会和之前的手机、电影，甚至汽车领域一样，迟早超过其他国家，成为世界排名的单一市场，保守估计将有万亿规模。

换言之，盲盒是新一轮“让猪都能飞起来的”的风口，也吸引了众多巨头的参与，比如在国际范围内，谷歌、乐高都早早的参与其中，国内的玩具反斗城、泡泡玛特、二又猫也竞相排兵布阵，其中也不乏已经挂牌新三板的企业，造富之快，被投行认为是中国下一个能够大批量诞生“独角兽”的领域之一。

不过，对于任何新兴领域，初期就是“角色扮演”的阶段，有的充当开拓者，来培养用户习惯；有的充当构建者，来建立行业规则；有的充当试水着，来教育消费者；而有的则充当开放者，来塑造生态体系。

前三者基本上都以“构筑护城河”为前提，切割蛋糕与红利，无可厚非。但同时也需要“开放者”的角色存在，将利益共享，推动市场整体规模的发展与成长。

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于是在业内，除了其他品牌的“护城河”做法，也有类似上市公司金运激光参股的玩偶一号这样的开放者入局。

据悉，玩偶一号为金运激光及金运控股集团参股投资公司，金运激光为玩偶一号提供新零售解决方案全方位的赋能，包括智能零售终端硬件、智慧零售总控平台软件系统、具有人工智能功能的人货场时匹配的营销软件系统，以及各运营角色所需的SaaS软件系统，对接第三方会员系统的积分兑换软件系统。此外，公司还可以提供促进消费者同智能终端互动的各种Ar/vr游3D体感游内容的创意制作的服务。

玩偶一号的“盲盒模式”专注于圈粉丝、立品牌、共创业等三大维度。首先夯实“娱乐零售”的步，对IP进行精制研发，对粉丝实施深度运营。也就是说，除了与众多超级IP的合作，比如，玩偶一号盲盒之前早已和荣耀进行了长线绑定，创造了众多衍生爆款；同时，玩偶一号也会向所有IP创作者开放平台，使其可以展现和传播自己的作品，形同UGC一样，对创作生命力进行激活，当具有一定受众与人气，便会投放在盲盒中，实现价值回馈。

而立品牌，即为圈实“无人零售”新蓝海，通过“强硬件能力+丰富软件资源”，构筑品牌实力，增强市场信心，打开市场蓝海。也就是说，玩偶一号会展开强大的“基建铺设”，覆盖众多消费场景，不仅有为流行的无人货柜，也会有“一应俱全”的综合主题店，涵盖直接售卖、系列发行、限量发行等诸多途径，满足各个层面的消费需求。

至于共创业，便是玩偶一号的进一步彻底开放，以极低的门槛让所有人都有机会进入这一领域加盟，形成价值网络，共享红利。并对“城市合伙人”提供选址、渠道、运营的一体化解决方案，消除壁垒，令销售终端与消费端无缝对接，零距离的嵌入生活零售，实现高频消费、高速回报的良性循坏。

诚然，盲盒目前正处于一个窗口期、红利期，并是高速增长期与爆发期，究竟是设立高耸的准入门？还是选择利益共享以获得指数级扩张？玩偶一号选择的是后者，让城市合伙人，来撬动所有人。

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